Cultura de la Ejecución Efectiva

La diferencia entre una compañía y sus competidores está en la habilidad para ejecutar. La ejecución es el gran problema ignorado en el mundo de los negocios. La ejecución como disciplina es un tema que debería ser parte integral de la cultura de la organización.

La ejecución no es un mero hacer las cosas, sino una serie de comportamientos que las empresas tienen que desarrollar para alcanzar la ventaja competitiva. Se trata de una disciplina fundamental para el éxito en los negocios.
Este es un programa para potenciar Líderes y Equipos de Trabajo que desarrolla y profundiza los Comportamientos esenciales de los Líderes que entienden la necesidad de achicar la brecha entre Objetivos y Resultados y prepara como agentes de cambio y promotores de una cultura ágil donde las personas se comprometan y las cosas se hagan.

Dirigida a:

  • Integrantes de Alta Gerencia y Jefaturas de Operaciones.

Objetivos:

  1. Acordar en los principios que hacen a una organización sólida, ágil y altamente operativa.
  2. Identificar y reconvertir las ideas y prácticas poco realistas y pragmáticas que bloquean y demoran los procesos
  3. Instalar los hábitos personales y organizacionales que hacen a la Excelencia en la Ejecución.
  4. Adquirir la habilidad de actuar con rapidez y simpleza en los complejos sistemas organizacionales.

Duración:

A convenir según el nivel de profundidad acordado para esta intervención.

Dinámica de las actividades:

Dentro de un marco conceptual referencial se conversan y acuerdan las mejores prácticas. Se favorecen los rescates consensuados.

Contenidos:

Parte I
La Ejecución como sistema

  • Por qué las personas no hacen lo que se supone que deberían hacer.
  • Sentido de la Urgencia, Velocidad y Eficiencia en los negocios.
  • Los Agujeros Negros de las organizaciones.
  • Los pequeños fracasos que debilitan a la organización y a su gente.
  • La Ejecución como responsabilidad principal del Líder.
  • Condiciones para la Ejecución. Los tres bloques fundamentales: Las Estrategias, las Personas y las Operaciones.
  • Los comportamientos esenciales del Líder.
  • La fortaleza emocional del Líder. El carácter robusto.
  • Qué significa ser realista.
  • ¿Quién se anima a abrir la Caja de Pandora?
  • El efecto Sinceridad.
  • Recompensar a los que hacen.
  • ¿Por qué la gente correcta no está en el puesto correcto?
  • Cómo gestionar colaboradores de bajo desempeño.
  • Cimientos de la Cultura de la Ejecución.

Parte 2
La Ejecución como disciplina personal

  • Disciplinas para la Ejecución efectiva.
  • Los detalles críticos.
  • Factores internos y externos que afectan al desempeño.
  • Cerrando la Brecha de la Ineficiencia.
  • Problemas de Omisión y de Comisión.
  • Cómo terminar con la Cultura de la Indecisión.
  • Perfil del Líder orientado a los logros.
  • Ambiciones y Recursos. El valor de ser Realista.
  • ¿Deben todos ser líderes?
  • Los grados de Iniciativa.
  • La Autodeterminación.
  • Carácter, Voluntad y Disciplina para el Liderazgo.
  • Sea rápido pero no apurado.

Parte 3
Herramientas de gestión para la Excelencia Ejecutiva

  • Promoción de la Iniciativa y el Compromiso personal.
  • La Delegación en la Cultura de la Ejecución.
  • La Delegación Invertida.
  • Seguimiento y Control.
  • Síntesis general de la actividad y Plan de Acción individual.

Los siguientes temas de este programa
requieren de días extras para su implementación:

  • Presentaciones Efectivas de Proyectos.
  • Dirección de Reuniones.
  • Habilidades para el Diálogo Constructivo.
  • Manejo de Conversaciones Difíciles.
  • Cómo dar y recibir Feedback.

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Actividad sobre la que desea consultar:

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2018-05-30T12:51:04+00:00By |EMPRESAS|
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