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Entrenate y desarrollá una nueva mirada
para transformar organizaciones.

Algunas consideraciones sobre el enfoque

El coaching organizacional pone foco en la observación, diagnóstico e intervención en sistemas, desde lo individual a lo colectivo o viceversa.

En una Organización no alcanza con el cambio individual para que la empresa o el equipo cambien. Las organizaciones tienen un movimiento autónomo, continuo, dinámico e independiente de las personas que las componen. La interacción permanente con “el afuera” (políticas de estado, mercado, avances tecnológicos, etc) impactan en “el adentro”.

El coaching organizacional apunta a construir conocimiento accionable y posibilidades por medio de una metodología cuyas herramientas permiten: diagnosticar, intervenir y acompañar la consolidación de nuevos comportamientos, acciones, vínculos y prácticas organizacionales haciéndolas sostenibles, sustentables y rentables en el tiempo.


Destinatarios:

Coaches Profesionales certificados o estudiantes avanzados de Programas de Coaching Porfesional.


Requisitos académicos y operacionales:

  • Certificado de Coaching Profesional o Certificado de asistencia firmado por el director de la Escuela de Formación en Coaching.
  • Entrevista inicial de admisión.
  • Pago de matrícula.

Este programa está organizado alrededor de 6 ejes:

Qué es el aprendizaje organizacional
Cómo aprenden las organizaciones
Modelos de Aprendizaje
Rutinas defensivas organizacionales.

A qué llamamos pensamiento sistémico. Peter Senge, su aporte desde la quinta disciplina. Modelos mentales.
La organización como sistema vivo.
Entornos complejos y gestión de la incertidumbre
Eco-sistema//ego-sistema. Principios de teoría U.

El poder de las conversaciones. Diseño de conversaciones en la dinámica del equipo efectivo • Conversaciones 4.0
Características, dinámica y conectividad en equipos de Alto Desempeño.
Colaboración, toma de decisiones y manejo de conflictos.

De qué hablamos cuando hablamos de Cultura Organizacional
La Cultura en y de los equipos
Metáforas Organizacionales: su impacto, influencia
y el poder de los niveles de consciencia
El Clima organizacional y su relación con los
otros aspectos del modelo
(Cultura – Liderazgo – Comunicación).

Cultura empresarial y liderazgo.
Funciones y Modelos de liderazgo:
tipos de liderazgo.
Liderazgo situacional. Competencias
del líder resonante. Inteligencia emocional.
La motivación en las personas.

Diagnóstico organizacional y de equipos.
Diseño de intervención.
Transferencia de herramientas de observación e intervención.


Algunas herramientas que utilizaremos:

  • Herramientas Visuales y Facilitación Gráfica.
  • Dinámicas de Retrospectivas. Aprender para adelante sin olvidar el atrás.
  • El Juego como intervención
  • La Indagación Apreciativa

Algunos desafíos prácticos
a lo largo de tu proceso de aprendizaje:

  • Observación de entornos organizacionales.
  • Facilitación de conversaciones difíciles
  • Diagnóstico de un equipo en acción.
  • Introducción de elementos que generen nuevas conversaciones en el sistema
  • Diseño y facilitación de actividades de Team Building
  • Algunas experiencias sobre Metodologías Ágiles
  • Identificación del ADN de la organización observada.
  • Las preguntas poderosas que una organización necesita hacerse.

Desde la propuesta a la acción, objetivos:

  • Fortalecer a las personas en su rol acompañarlos en sus procesos de aprendizaje y desarrollo con el propósito de mejorar el bienestar, desempeño y productividad personal y organizacional.
  • Acompañar equipos y organizaciones en sus procesos de construcción y/o consolidación, motivados por su propia elección de crecimiento o ante situaciones de crisis y oportunidad: integración intra e interáreas, integración de directores, fusiones, adquisiciones.
  • Establecer claramente un propósito, atributos y metas organizacionales.
  • Crear, modificar y mantener valores y modelos de comportamiento basados en la equidad y la ética.
  • Generar confianza y proveer recursos, capacitación y libertad para actuar de manera responsable.
  • Suscitar, estimular y reconocer las contribuciones individuales de las personas y colectivas de los equipos.

Modalidad MENSUAL Y FECHAS de cursada:

Cada módulo se dicta un viernes de 19 a 22 y el sábado siguiente de 9 a 18. Una vez por mes, durante seis meses.

  • Marzo: 13 Y 14
  • Abril: 17 Y 18
  • Mayo: 8 Y 9
  • Junio: 19 Y 20
  • Julio: 3 Y 4
  • Agosto: 7 Y 8

Vacantes:

  • Cupos mínimo: 10 participantes.
  • Cupo Máximo: 25 participantes

Evaluación:

Entrega de Trabajo Práctico Final


Claudia Lalloz MCC

Claudia Lalloz MCC

Coach Responsable: Claudia Lalloz (MCC)
Lic en Letras. MASTER CERTIFICATED COACH (MCC)

Past President de la International Coach Federation (Capítulo Argentina). Mentor Coach certificada. Diplomada en Gestión Organizacional. Coach certificada en Coaching de Equipos. Coach Corporal. Directora de Grupo Santalá. Formadora de Coaches Profesionales.


CONTACTO GRUPO SANTALÁ:

  • Scalabrini Ortiz 2069 Entre Piso – Buenos Aires – Argentina
  • Email: hello@gruposantala.com
  • Cel.: (+54 9 11) 6976 5275

Grupo Santalá, experiencia y profesionalismo con valores.