Cómo mejorar mis competencias como coach

Desde hace muchos años formamos coaches profesionales y cada vez son más los que se acercan a nosotros diciendo: “Me recibí, y ahora ¿¿¿qué???

La necesidad de aprendizaje es algo natural en las personas y, por supuesto, los coaches tenemos un lugar preferencial. Si de aprendizaje se trata, somos los protagonistas!

Sólo para empezar… 

  • ¿Estaré haciendo lo correcto?
  • No tengo ni idea cómo acompañar a mi cliente.
  • Creo que no sé lo suficiente para trabajar en empresas.
  • No sé cómo intervenir con las emociones, y mucho menos con el cuerpo.
  • Mi cliente tiene el mismo quiebre que yo. ¿Cómo hago?

Ser coach profesional implica estar permanentemente revisando nuestros modelos de intervención, qué nos pasa con nuestros clientes y cómo nos vemos a nosotros mismos es ese espacio relacional.

La supervisión es un espacio que le permite al coach reflexionar sobre cómo trabaja con su coachee, sobre su propio modelo, y sobre las técnicas que emplea.

El coach necesita precisar las interpretaciones que tiene o hace sobre el coachee y sus quiebres, afinar la escucha y la observación, recibir orientación sobre sus intervenciones y las técnicas o recursos que está usando, ampliar estrategias y adaptarlas a las necesidades específicas del caso, examinar su relación con el cliente y recibir una retroalimentación que posibilite profundizar un camino, desandar otro, replantearse una dirección, reparar un error, y que además afirme la confianza en sí mismo.

En otras palabras, el coach necesita darse la oportunidad del aprendizaje continuo.

Esto es lo que te facilitamos en nuestro programa de Supervisión, continuar aprendiendo con el acompañamiento siempre, de nuestro equipo de profesionales, todos ellos certificados por la ICF. 


Metodología, sólo 10 vacantes:

En grupos de hasta 10 personas partimos de dos posibilidades:

  • TRAER UN CASO en el que el coach esté trabajando y tenga dudas sobre su modo de intervención. Una vez presentado, se muestran las posibles maneras de abordar lo traído a la supervisión.
  • SER COACH IN SITU. Desde la modalidad de coaching uno a uno y de sala, abordamos las competencias del coach y procuramos ofrecerle otras miradas y abordajes posibles en esa sesión.

Toda nuestra metodología está basada en una sólida base teórico práctica que posibilita a los participantes la integración de técnicas provenientes de diferentes formaciones, tanto en el plano lingüístico como emocional y corporal, potenciando las aplicaciones individuales y organizacionales conforme los casos que los participantes traigan a la supervisión.

La teoría tiene sentido cuando nace de la necesidad de la sala de ser aplicada.

Los casos se convierten en la experiencia más nítida para saber cuál es el punto en el que cada coach se encuentra y cuán dispuesto está para seguir ampliando su espacio de aprendizaje personal y profesional.


Un encuentro mensual, sábado de 10 a 17 hs.

  • 22 de septiembre 2018
  • 13 de octubre 2018
  • 1 diciembre 2018

Profesional a cargo: Lic Claudia Lalloz (MCC)

Ejecutiva, Empresaria y Coach Organizacional. Emprendedora especializada en procesos de comunicación frente a las crisis relacionales en las empresas.

Proveniente del área de las Letras, su fortaleza radica en la habilidad para escuchar mucho más allá de lo que las personas dicen y para intervenir con agudeza y precisión en las áreas de mejora de los equipos de gestión.

Con más de 7000 horas de Coaching, Claudia Lalloz, es ejemplo de coherencia, integridad y perseverancia.

Reconocida como maestra formadora de varias generaciones de coaches y mentora de cientos de empresarios, su energía y capacidad sostienen su propósito: ser puente de transformación para que las personas encuentren su misión y vivan conforme a aquello que las hace vibrar.

Especializada en gestión emocional, Claudia Lalloz trabaja promoviendo la importancia de gerenciar las emociones a fin de vivir una vida plena, independiente de las circunstancias.

Su trabajo profesional incluye el dominio corporal, y en sus seminarios muestra con asertividad y precisión su maestría en la observación.

Docente formadora de alta sensibilidad, lleva el Coaching Profesional a los más altos estándares.

Presidente de la International Coach Federation y Mentora certificada, posee la más alta credencial internacional de un coach profesional- MCC (Master Cerified Coach) Síntesis de la Experiencia Laboral

  • International Coach Federation:Desde el año 2011 hasta la actualidad, se ha desempeñado en diferentes comisiones liderando membresía y acreditaciones. Actualmente, Presidente del Capítulo Argentino y miembro del Consejo Regional.
  • Banco de la Nación Argentina:Desde el año 2011 a la actualidad se desempeña como coach y capacitadora del BNA trabajando en programas de Comunicación, trabajo en equipo y Liderazgo para las diferentes plataformas del BNA.
  • Karcher Internacional: Coach Ejecutivo de los líderes de alto desempeño de Karcher (2017)
  • Valid Internacional: Entre el 2013 y el 2016 se desempeñó como Coach Organizacional en los mandos medios de Valid potenciando el liderazgo de los responsables de equipos.
  • Grupo Industrial Sotyl C&C:Coach Ejecutivo para los altos gerentes de la industria metalúrgica de la Región del GBA. (2015)
  • Banco Macro: Entre el 2014 y 2015 fue coach ejecutivo de gerentes de esta institución bancaria, dedicándose a fortalecer el liderazgo del área de marketing y atención a los clientes.
  • Universidad Nacional de Luján: En los años 2015 y 216 se desempeñó como docente en el área de comunicación y atención al público.
  • Universidad Católica Argentina: Pionera de la inserción del Coaching en la UCA, docente de esta disciplina, ofrecida desde el departamento de extensión universitaria (2007/2009)
  • Universidad de San Andrés: Mentora en el Programa de Formación de Coaching Ejecutivo Organizacional (2015 a la actualidad)
  • INTA- Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (2011): Coach ejecutivo del Grupo gerencial y directivo de este organismo del Estado
  • Leading Group: Mentora y docente de Coaching en Leading Group, empresa de Leonardo Wolk (2013, actualidad)
  • Grupo Santalá: Fundadora y CEO del Grupo Santalá, empresa que lidera desde el año 2002 a la actualidad y que tiene trabajos realizados en diferentes países de Latinoamérica. Actualmente con formaciones y trabajos de mentoría en Brasil, Colombia, Bolivia y Argentina.

Otras empresas: Sancor, La Segunda, Skanska, Uatre-Osprera, Gym Clothes, Johnson Diversey.


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2018-07-11T17:30:43+00:00By |FORMACIÓN EN COACHING|